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          晉煤集團黨委常務副書記、紀委書記賈國華7月20日在公司全體干部擴大會議上的重要講話
          來源:昊源集團董事辦   發(fā)布時間:2011-07-21   閱讀次數(shù):9164次  

          晉煤集團黨委常務副書記、紀委書記賈國華作重要講話

          同志們:
                  今天我們在這里召開昊源公司干部大會,剛才普衛(wèi)東同志宣讀了公司更換董事及選舉新董事長的有關決議,在此,我謹代表晉煤集團黨政,向新當選的鄭高潮董事長和饒靖鵬董事,表示熱烈的祝賀!向長期以來為昊源公司的改革與發(fā)展付出艱苦努力、做出卓越貢獻的全體干部員工,表示親切的問候!
                  借此機會,我講三點意見:
                  一、要充分肯定昊源公司近年來的發(fā)展成就
                  自2007年晉煤集團與昊源公司合資合作以來,在阜陽市委、市政府的殷切關懷和大力支持下,在昊源公司股東各方的誠信互動、精誠合作下,在晉煤集團優(yōu)質原料煤和資金的強力保障下,昊源公司全體干部員工秉承“昊天行健,自強不息,以人為本,科技創(chuàng)新”的企業(yè)精神,高舉發(fā)展大旗,致力創(chuàng)新崛起,搶抓戰(zhàn)略機遇,加強技改升級,優(yōu)化產(chǎn)品結構,強化管理創(chuàng)新,發(fā)揮生產(chǎn)要素的聚變優(yōu)勢,推動產(chǎn)能的裂變擴張,使昊源公司展示出了新面貌,實現(xiàn)了新跨越。2010年昊源公司共生產(chǎn)總氨93.16萬噸,實現(xiàn)銷售收入25.22億元,完成利潤總額1.88億元;今年上半年,在宏觀經(jīng)濟政策收緊、節(jié)能減排要求更高的大環(huán)境下,昊源公司仍然取得了生產(chǎn)總氨55.56萬噸、實現(xiàn)銷售收入18.90億元、完成利潤總額9266.13萬元的好成績,呈現(xiàn)出了強勁的生命力和競爭力,為推動晉煤集團煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,促進地方經(jīng)濟社會繁榮和諧,做出了重要貢獻!
                  成績的取得,得益于阜陽市委、市政府的熱情關懷,離不開股東各方和社會各界的鼎力支持,更凝聚著以已故饒金鐸董事長為首的昊源公司領導班子的團結拼搏和全體干部員工的艱苦奮斗。在此,我再一次代表晉煤集團,向大家表示衷心的感謝,并致以崇高的敬意!
                  二、要認清形勢,增強加快發(fā)展的責任感
                  近年來,我們晉煤集團堅持“以煤為基、多元發(fā)展”的理念,不斷延伸、完善產(chǎn)業(yè)鏈條,加快產(chǎn)業(yè)結構調整,目前已發(fā)展成為全國優(yōu)質無煙煤重要的生產(chǎn)基地、全國最大的煤層氣抽采利用企業(yè)和全國最大的煤化工企業(yè)集團。2010年,我公司總資產(chǎn)攀上了1000億元的新平臺,完成生產(chǎn)經(jīng)營總額685.45億元,實現(xiàn)利潤45.01億元。特別是在煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上,我們形成了1200萬噸/年總氨產(chǎn)能、1000萬噸/年尿素產(chǎn)能,以及部分精細化工和10萬噸/年煤制油品規(guī)模,煤化工產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為晉煤集團轉型跨越發(fā)展的第二大主導產(chǎn)業(yè)。
                  展望“十二五”發(fā)展,我們晉煤集團樹立“立足國內,放眼世界,定位能源,多業(yè)并舉”的整體發(fā)展理念,將構建以煤炭為基礎的“煤氣化、煤焦化、煤氣電”循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式;實施低成本擴張戰(zhàn)略,加快企業(yè)發(fā)展速度;堅持“做強、做優(yōu)”原則,提升企業(yè)發(fā)展質量,提高企業(yè)的競爭能力。
                  產(chǎn)業(yè)發(fā)展堅持“固煤、穩(wěn)肥、擴化、增氣、強機、興電、育新”的“十四字”方針。“固煤”,即:鞏固煤炭產(chǎn)業(yè)基礎地位,保證外部市場的供應和企業(yè)下游產(chǎn)業(yè)需求。“穩(wěn)肥”,即:控制基礎化工總量,節(jié)能降耗,鞏固基礎化工地位。“擴化”,即:擴大精細化工和新型煤化工份額。“增氣”,即:大幅度提高煤層氣產(chǎn)量,為“氣化山西”提供氣源保障。“強機”,即:加強科技攻關,強化煤機設備研發(fā)和服務能力。“興電”,即:大力發(fā)展瓦斯發(fā)電、煤泥、煤矸石發(fā)電等特色電力。“育新”,即:結合企業(yè)實際,培育新型產(chǎn)業(yè)項目和業(yè)務,形成新的利潤增長點。
                  我公司“十二五”規(guī)劃的發(fā)展目標是:實現(xiàn)“51•52”、再造兩個新晉煤。“51”是指:原煤產(chǎn)能1億噸,煤層氣抽采量100億立方米,合成油100萬噸(烯烴2×60萬噸),在崗員工人均年收入10萬元,進入中國企業(yè)500強前100名;“52”是指:煤化工總氨產(chǎn)能2000萬噸以上,電力裝機容量2000兆瓦以上,實現(xiàn)經(jīng)營總額2000億元以上,實現(xiàn)利潤200億元,原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.2以下。
                  昊源公司作為晉煤集團煤化工板塊的骨干企業(yè),肩負著加快科學發(fā)展、壯大集團公司煤化工產(chǎn)業(yè)的重要使命。當前,昊源公司已制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃,確定了銷售收入突破100億元、利稅8億元的發(fā)展目標。大家一定要把昊源公司的發(fā)展放到集團公司發(fā)展的全局中來,以只爭朝夕、奮勇爭先的精神,推動昊源公司和集團公司“十二五”發(fā)展目標的圓滿實現(xiàn)。
                  三、對下一步工作的幾點要求
                  第一,要進一步增強團結,凝心聚力,打造堅強領導核心。
                  團結就是力量,團結誕生興旺。在企業(yè)當前的發(fā)展階段,公司領導班子中的每一位成員都要切實增強“三種意識”:一是增強大局意識,以一切有利于公司發(fā)展為根本宗旨,想問題、辦事情都要始終從昊源公司的發(fā)展大局出發(fā),上上下下都要支持新任董事長的工作,共同把昊源的事情辦好;二是增強責任意識,人人盡職盡責,切實履行崗位職能,把主要精力放到加強科學管理、創(chuàng)造經(jīng)濟效益上來;三是增強協(xié)作意識,要在班子當中形成常溝通、多協(xié)調、講民主、重團結的良好風氣,追求相互補臺、好戲連臺。通過大家共同努力,建設一個富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、感召力的堅強領導核心。
                  第二,要進一步攻堅克難,抓好重點項目建設,增強企業(yè)發(fā)展后勁。
                  當前,要重點圍繞“航天爐粉煤加壓制氣工程”等重點建設項目,分解任務、責任到人、明確時間、排定網(wǎng)絡、嚴肅落實。要嚴把投資決策,加強設計管理,優(yōu)化設計方案,強化風險管理。要落實工程建設質量責任制、工程監(jiān)理制和主要設備的監(jiān)造制度,抓好施工現(xiàn)場作業(yè),確保工程質量。要優(yōu)化施工網(wǎng)絡,實施節(jié)點考核,加快建設進度。要加強安全管理,落實施工單位和建設單位兩方面責任,強化對項目經(jīng)理、監(jiān)理(監(jiān)造)工程師考核管理,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范,確保現(xiàn)場施工安全。要爭取盡快實現(xiàn)項目落地,早日見效。
                  第三,要進一步深化管理,提升管理水平,增強企業(yè)競爭力。
                  要深化安全管理,加大安全資金投入,加強員工安全技能培訓,實現(xiàn)本質安全,努力降低安全事故的發(fā)生率,遏制重大安全事故的發(fā)生,確保員工生命、企業(yè)財產(chǎn)安全。要深化節(jié)能降耗管理,引進新技術、新工藝,加快節(jié)能技術改造,實現(xiàn)能量梯級利用,降低原料及動力消耗,努力降低單位GDP能耗,全面完成節(jié)能目標。要抓好同業(yè)對標,開展“內學山東聯(lián)盟、外學河南心連心”活動,緊緊圍繞指標排名,開展階段性分析,狠抓關鍵指標,力爭各項消耗指標進入全國同行業(yè)先進序列。
                  第四,要進一步打造團隊,加強隊伍建設,夯實發(fā)展根基。
                  企業(yè)發(fā)展要靠全體員工。要結合公司的長遠戰(zhàn)略發(fā)展需要,著手研究探索建立全新的績效考核、薪酬管理和人才培養(yǎng)體系,突出能力與業(yè)績導向,強化激勵和競爭,充分激發(fā)和調動起廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,把積極性和創(chuàng)造性引導到提高素質、開拓市場、創(chuàng)造業(yè)績的方向上來。作為廣大干部和員工來講,務必要認清公司發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇,進一步增強緊迫感和責任感;務必要加強學習,提高管理水平、工作能力和綜合素質;務必要轉變作風,強化執(zhí)行力,在加強管理、促進創(chuàng)新、提高質量、打造品牌方面多下功夫,共同為開創(chuàng)公司全新的發(fā)展局面而努力。
                  第五,要進一步加強黨的建設,發(fā)揮企業(yè)黨組織作用,促進企業(yè)發(fā)展。
                  要遵循“圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”這一主線,科學構建黨群工作運行體系,不斷提升創(chuàng)先爭優(yōu)、思想引領、文化創(chuàng)新、推動發(fā)展四種能力,抓好黨員干部的思想作風建設和黨員隊伍建設,扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“黨員文明崗”評比活動,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,做到“高點定位、強化優(yōu)勢、創(chuàng)新作為、彰顯成效”,為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障。
                  “十二五”發(fā)展的宏偉藍圖已經(jīng)繪就。我們堅信,在阜陽市委、市政府和晉煤集團的大力支持下,昊源公司一定能夠乘勢而上,加快發(fā)展,圓滿完成“十二五”發(fā)展目標,開創(chuàng)更加美好的明天!
                  謝謝大家。

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