層出不窮的新職業(yè)、新崗位，技能單一的人很可能會(huì)舉步維艱。開放的社會(huì)更需要一專多能、適應(yīng)能力強(qiáng)的人，沒有哪家企業(yè)不歡迎一專多能、適應(yīng)能力強(qiáng)的“好用型”人才。
　　每一個(gè)人在組織中，都有明確的職位、明確的分工，這是組織的基本原理。但絕不代表每一個(gè)人只能做一件事。當(dāng)必要的時(shí)候，工作上的彈性調(diào)整，一專多能的人，通常是組織積極培養(yǎng)的人才。
　　一位剛到崗位不久的員工，拒絕老員工交付的一項(xiàng)臨時(shí)性工作，理由是這件事與他的工作內(nèi)容無(wú)關(guān)。雖然只是一件很小的事情，但從此他人對(duì)他的印象大打折扣。這就屬于“不好用”的范疇。公司有變動(dòng)、有急用時(shí)，他僵硬的態(tài)度，畫地自限于公司的需要，自然無(wú)法與公司同舟共濟(jì)。
　　“好用”的人在企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)作業(yè)中尤其重要。當(dāng)企業(yè)不斷降低成本、提高效率，并進(jìn)行大規(guī)模外包服務(wù)時(shí)，企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)成員減少，每一個(gè)人都是核心工作人力，因而多職能、多專長(zhǎng)的人，就會(huì)是企業(yè)的受歡迎的當(dāng)紅人才。相對(duì)于只有一項(xiàng)專長(zhǎng)的工作者，如果你不是該項(xiàng)專長(zhǎng)的最佳人選，很容易在組織重整中被犧牲、裁員。
“團(tuán)隊(duì)優(yōu)先”的態(tài)度，是新經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)下的工作者必備的條件。講究“人性管理”、尊重個(gè)人，結(jié)果產(chǎn)生了許多的后遺癥，工作者的自我意識(shí)高漲，凡事講求“我喜不喜歡”、“我愿不愿意”，至于組織及團(tuán)隊(duì)的需要是你家的事，這絕對(duì)與“好用”的原則違背，也是在企業(yè)不斷組織重整中，被優(yōu)先淘汰的人。
　　想在不景氣中存活，請(qǐng)讓自己成為“好用”的人。