今年環(huán)保督察一浪高過一浪,環(huán)保問題也成為復(fù)合肥市場最大的關(guān)注點(diǎn)。每次管理部門啟動(dòng)環(huán)保督察行動(dòng)時(shí),總有復(fù)合肥廠家催經(jīng)銷商快點(diǎn)拿貨,并說:“別到時(shí)漲價(jià)不說,還不一定有貨。”但從實(shí)際情況來看,環(huán)保督察對(duì)復(fù)合肥市場的影響并沒有想像得大。筆者認(rèn)為,有些廠家在故意制造緊張氣氛,讓環(huán)保因素成為其炒作和促銷的工具。
為什么環(huán)保督察對(duì)復(fù)合肥市場影響有限呢?主要原因有以下幾點(diǎn):
一是政策也在糾偏。過去不少地方曾經(jīng)出現(xiàn)環(huán)保督察組一到來,當(dāng)?shù)毓S大面積停產(chǎn),這種形式主義式的環(huán)保達(dá)標(biāo)督查負(fù)作用極大,而且對(duì)促進(jìn)環(huán)保工作無益,要堅(jiān)決摒棄。中央環(huán)保督察組也意識(shí)到了這個(gè)問題,在第四輪環(huán)保督察時(shí),被督察省份四川、山東紛紛發(fā)文,要求糾正一刀切的做法,不能簡單一關(guān)了之、一拆了之,絕不允許以臨時(shí)性關(guān)停等方式敷衍環(huán)保督察。
二是廠家留有庫存。環(huán)保督察不是突然襲擊,檢查組什么時(shí)候來,基本能估摸出大概時(shí)間,廠家在停產(chǎn)前都會(huì)安排時(shí)間突擊生產(chǎn),保證倉庫有庫存,便于訂單發(fā)貨。
三是生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。現(xiàn)在不少復(fù)合肥企業(yè),特別是大型復(fù)合肥企業(yè),在全國各地都有工廠,這個(gè)省搞環(huán)保督察,就會(huì)安排在別的不搞環(huán)保督察的省份生產(chǎn),保證貨源不斷。
即使沒有在其他省份設(shè)廠也沒關(guān)系,許多復(fù)合肥企業(yè)都接受委托加工、貼牌生產(chǎn)。例如,這次山東環(huán)保檢查較嚴(yán),部分復(fù)合肥企業(yè)就轉(zhuǎn)向環(huán)保壓力相對(duì)較輕的蘇皖地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)。
總體來說,全國復(fù)合肥產(chǎn)能巨大,年產(chǎn)能超過2億噸,而實(shí)際年產(chǎn)量只有6000萬噸左右。某幾個(gè)省份的環(huán)保督察行動(dòng),對(duì)國內(nèi)復(fù)合肥產(chǎn)量的影響相當(dāng)小,經(jīng)銷商無需擔(dān)心貨源不足的問題。筆者認(rèn)為,企業(yè)用環(huán)保問題來炒作復(fù)合肥價(jià)格的行為,要悠著點(diǎn)兒。