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          山西煤炭整合進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期,整合雙方還得再磨合
          來(lái)源:中國(guó)化肥網(wǎng)   作者:沛凝   發(fā)布時(shí)間:2009-08-17   閱讀次數(shù):4104次  
              “這次我們共整合了30多個(gè)小型煤礦,對(duì)這些煤礦我們將會(huì)有針對(duì)性地進(jìn)行管理?!币晃徊辉竿嘎缎彰拿浩筘?fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)。昨日,2009集團(tuán)化管理解決之道專題研討會(huì)暨《煤炭企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組后的管理整合研究報(bào)告》發(fā)布在省城召開(kāi),來(lái)自全國(guó)煤炭行業(yè)的300余人參加了此次會(huì)議。會(huì)議就煤炭企業(yè)并購(gòu)重組、并購(gòu)重組后的管理整合及大型企業(yè)如何進(jìn)行集團(tuán)化管理等話題進(jìn)行了激烈討論。 
            進(jìn)入2009年后,山西省煤炭資源整合動(dòng)作頻頻。7月23日,山西11個(gè)地級(jí)市的煤炭資源兼并重組整合方案已合部通過(guò)審查,比原定進(jìn)度提前了兩個(gè)月。到8月底,所有整合主體將全部到位,這也意味著整合進(jìn)入到實(shí)施階段。
            “婆家”“娘家”誰(shuí)說(shuō)了算
            根據(jù)《山西省人民政府關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見(jiàn)》,“到2010年底,省內(nèi)煤礦企業(yè)規(guī)模要不低于300萬(wàn)噸/年,礦井個(gè)數(shù)要控制在1500座以內(nèi),并在全省形成2至3個(gè)年生產(chǎn)能力達(dá)到億噸的特大型煤炭集團(tuán),3至5個(gè)年生產(chǎn)能力5000萬(wàn)噸以上的大型煤炭企業(yè)集團(tuán),使大集團(tuán)控股經(jīng)營(yíng)的煤炭產(chǎn)量達(dá)到全省總產(chǎn)量的75%以上?!边@一意見(jiàn)的出臺(tái),讓全省的煤炭企業(yè)立即行動(dòng)起來(lái),尋找各自的“娘家”與“婆家”。在煤炭資源整合的過(guò)程中,政府相當(dāng)于“媒人”,讓企業(yè)兩兩聯(lián)合起來(lái)?,F(xiàn)在,雖然“媒人”牽線了,但兩方還需要磨合。記者在采訪過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)被組企業(yè)與重組企業(yè)都有一定的顧慮。
            “嫁到了‘婆家’受不受氣,境況將如何,這是每個(gè)小煤企最關(guān)注的?!比蔬_(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)王吉鵬對(duì)記者說(shuō)?!耙恍┐笃髽I(yè)在并購(gòu)時(shí),擺出一副盛氣凌人的姿態(tài),認(rèn)為我是東家,你的一切都是我的,這樣被并購(gòu)企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生一種抵觸心理,重組后就會(huì)產(chǎn)生管理上的阻礙。并購(gòu)方應(yīng)該更注重人性化的管理?!庇懻摃?huì)上,王吉鵬針對(duì)一些企業(yè)提出建議:“比如,可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理,把所有問(wèn)題都放到明面上,放到業(yè)務(wù)平臺(tái)上,讓管理者通過(guò)平臺(tái)認(rèn)可,這樣就不會(huì)產(chǎn)生溝通難的問(wèn)題?!?
            更需要政府進(jìn)行協(xié)調(diào)
            “這次我們重組并收購(gòu)了30余家小型煤礦,對(duì)于他們來(lái)說(shuō),自已的產(chǎn)業(yè)就像是自己養(yǎng)大的孩子,被人抱養(yǎng)走總是有一些舍不得。在這個(gè)過(guò)程中,我們更希望政府出面協(xié)調(diào),讓所有重組整合主體坐在一起談一 談?!睍x中一家大型煤企的負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。
            “在全國(guó)并購(gòu)重組的過(guò)程中,陜西省就做得比較好。重組后的企業(yè)是一個(gè)大型的集團(tuán),必須從同一個(gè)戰(zhàn)略高度,組織人力資源、文化、品牌、定位、目標(biāo)等?!比蔬_(dá)方略管理咨詢公司總經(jīng)理艾曉光表示,“在整合過(guò)程中,是‘湊合’地過(guò)一輩子,還是把整個(gè)企業(yè)做好,并購(gòu)企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中,要盡量不給被并購(gòu)企業(yè)大的壓力,要充分利用資源把企業(yè)做大做強(qiáng)?!薄吧轿魇∫恢贝嬖诿浩蠖唷⑸?、小的問(wèn)題,導(dǎo)致小礦見(jiàn)縫插針,大礦無(wú)法施展。通過(guò)這幾年的調(diào)整,有了一定的成績(jī),但這次的整合力度更大一些?!敝袊?guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)安景文說(shuō),“在這個(gè)過(guò)程中,政府更應(yīng)該起到協(xié)調(diào)的作用,幫助他們發(fā)展?!?nbsp; (沛凝)

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